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DESCRIPTION:(月)：\n(木)：\n(金)：\n(土)：ジャック・ウエルチのケース\n(土)：
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DESCRIPTION:(月)：--\n(木)：--\n(金)：--\n(土)：新日鉄ケース読み込み、設問回答\n(土)：上野さんレポートの構想
 をメモる（予定）
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DESCRIPTION:経営品質のマネジメント\n\n最終レポートのテーマ発表！\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/46
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DESCRIPTION:発表者：神山\n高橋さんは最後の追い込み中のため欠席
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DESCRIPTION:事前課題の検証と自己紹介\n商標法の基礎
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DESCRIPTION:国内優先、外国出願\n特許戦略の基礎
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DESCRIPTION:交渉学の基礎\nゲスト講師による講義
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DESCRIPTION:意匠法の基礎、不正競争防止法の基礎、著作権法\nビジネスモデル特許、特許の検索
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DESCRIPTION:職務発明、知財会計、資金調達\n権利活用、産学連携の基礎
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DESCRIPTION:BCP資料集め、コピー、整理
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SUMMARY:今年最後の講義
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DESCRIPTION:人的資源管理論の教科書の第８章
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DESCRIPTION:専攻概要説明\n模擬講義\n「大学院ビジネススクールで学ぶ『マーケティング』とは？−自由な発想＆厳密な実証」\n東京工科
 大学大学院　教授　目黒　良門\nビジネススクールに入学し、マーケティング戦略を学ぶ前に、「“マーケティング”とは何か？」について、皆さんと一緒に
 考えたいと思います。さらに、大学院で学ぶマーケティングは、大学や専門学校のそれとどう違うか、企業実務とどうつながるのかについても考えてみましょう
 。最後に、講師自身のマーケティングに関する現在の研究テーマについても簡単にご紹介いたします。\n個別相談会（教職員、在学生による）\n\nhtt
 p://www.teu.ac.jp/grad/4677/005967.html
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SUMMARY:目黒先生の模擬講義
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DESCRIPTION:発表：李
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DESCRIPTION:・経営組織と「ヒト」：\n　「ヒト」が効率的、効果的に機能するためのフレームワークである「経営組織」と「ヒト」の関係につ
 いて議論する。特に、組織構造の原理、組織構造のパターン、権限委譲、組織変革の諸問題について検討する。\n・クラスディスカッション：エーザイ
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DESCRIPTION:#2 熱風路上アスファルト再生事業\n(1)外部講師：團野廣一氏＝グリーンアーム株式会社取締役、三菱商事株式会社顧問（元
 三菱重工業株式界社取締役、元株式会社三菱総合研究所副社長）\n(2)講義概要：\n　第二回はITビジネス以外の起業・新規事業の事例を取り上げる。
 現在、起業を進めている「熱風路上アスファルト再生工法による道路補修事業」（グリーンアーム株式会社）を取り上げ、事業コンセプト、起業プロセスにおい
 て生じるさまざまな課題とその解決方法を考える。大規模な重工業とベンチャー企業における事情の違いを比較した上で、今後のわが国もの作りの考え方につい
 ても議論する。\n(3)事前準備：\n　事前に配布するグリーンアーム株式会社の会社案内を読み会社概要を事前に理解しておく。
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DESCRIPTION:(月)：特になし。でも、\n(金)：図書館にあるマーケティングに関する本を１冊選択して、概要として読んでおく\n(土)：
 教科書の１〜３章（モティベーション）までを読んでおく。\n(土)：企業が提供する製品やサービスがなぜ顧客に選択されているのか、各自の周辺の企業（
 自ら経営もしくは勤務する企業、アルバイト先など）で、考えておく
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SUMMARY:知財マネジメント#4
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DESCRIPTION:組織の基本的なプロセス\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005303.ht
 ml
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SUMMARY:組織科学 #4
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DESCRIPTION:(金)：図書館にあるマーケティングに関する本を１冊選択して、概要として読んでおく\n(土)：教科書の１〜３章（モティベー
 ション）までを読んでおく。\n(土)：企業が提供する製品やサービスがなぜ顧客に選択されているのか、各自の周辺の企業（自ら経営もしくは勤務する企業
 、アルバイト先など）で、考えておく
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DESCRIPTION:開講にあたって、Marketing Myopia、モダン・マーケティング、\nマーケティングの理念、マーケティング・コン
 セプトの変遷、\nマーケティング・フレームワークの変遷
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DESCRIPTION:勤労感謝の日
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DESCRIPTION:<事業戦略編2> \n事業戦略の構築方法を理解し、資料作成およびディスカッションを通じて体得します。 \n・ コン
 ピタンス視点で事業展開図を描く \n・ 勝つポジション・差別性を決める
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SUMMARY:ビジネスプレゼンテーション#2
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DESCRIPTION:*****宿題提出******\n\n前半：計量経済学の陥りやすい落とし穴\n後半：因子分析\n\nhttp://www
 .teu.ac.jp/grad/4667/5053/005300.html
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SUMMARY:データ分析II #3
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DESCRIPTION:小島
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SUMMARY:M2発表会
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DESCRIPTION:野元
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SUMMARY:M2発表会
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DESCRIPTION:＃４　顧客価値と事業システム\n(1)外部講師：なし\n(2)講義概要：\n <前半>\n 履修者が提出した、第一回目の
 小レポートを整理し、具体的に示された特定企業の製品（群）やサービスが、なぜ顧客に選択されているのかについて議論する\n\n<後半>\n 「カメラ
 の鬼才イーストマン・コダック物語」のビデオを視聴して、一般大衆向けカメラが誕生そ普及していく過程を見ながら、製品イノベーション、mプロセスイノベ
 ーション、顧客価値について考え、併せて起業家であるジョージ・イーストマンについて論じる。\n\n(3)事前準備：第一回目のレポートを提出しておく
 ことが必須
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SUMMARY:事業システム論#4
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DESCRIPTION:竹田先生
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SUMMARY:経営管理論#6
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DESCRIPTION:<実現計画編2> \nマーケティング戦略の構築方法を、資料作成およびディスカッションを通じて体得します。 \nま
 たプレゼン資料の構成方法を習得します。 \n・ 顧客視点でマーケティング戦略を決める \n・ プレゼンストーリーを作る
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SUMMARY:ビジネスプレゼンテーション#5
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DESCRIPTION:ゲストは三菱UFJ信託銀行　証券代行部　大西氏
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SUMMARY:金融市場論(補講)
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SUMMARY:学位記授与式
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DESCRIPTION:6時限目：会社の値段と企業価値の違い\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　５４〜７７頁（第３章）\n\n7時限目：
 会社の値決めの実際１　市場による評価\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　８０〜１１６頁（第４章）
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SUMMARY:金融市場論#2
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DESCRIPTION:戦後世界経済システム \nパクス・アメリカーナ体制という戦後秩序とその限界、その各国経済に及ぼす \n意味を考察する
 。 
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SUMMARY:経済学#2
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SUMMARY:事業計画論#6(END)
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DESCRIPTION:＃５　オールドエコノミー再生の事業システム\n\n(1)外部講師：上野善久氏＝日本ジェノス株式会社代表取締役社長　兼　最
 高執行責任者(COO)\n(2)講義概要：\n　上野氏の１３年間の経営者人生における成功・失敗の経験に基づき導かれる、「成功の共通項」、「失敗の
 共通項」、「成功者に共通する事項」など他では学べない教訓を学びつつ、「起業するとはどういうことか」に関して、表層的、批評家的な論説を排し、当事者
 としての気構えを中心に本質に迫る。\n　次いで、産業再生業としての日本ジェノス株式会社の事業システムについて学習する。同社は、中小の事業者に対し
 て効率的な仕入れシステムの提供、サプライチェーンマネジメントによる販売機会損失の低減、共同宣伝の提案、資金調達のファンド設定、スタッフの教育など
 を通じて、大手企業に劣らない経営基盤を提供することを目指す事業を行っている。事業コンセプトの構想から事業化、操業、事業拡大までの各段階における課
 題と解決方法、意思決定の経緯などについて議論する。\n\n(3)事前準備：\n　日本ジェノス株式会社の設立趣意書の抜粋、新聞記事など関連資料を配
 布するので、事前に読み同社の事業システムについて把握しておく。さらに、ホームページを熟読し、経営理念や事業内容の詳細を理解しておく。
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SUMMARY:事業システム論#5
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SEQUENCE:6
DESCRIPTION:1 資金調達を目的としたビジネス・プラン \nビジネス・プランの意義、典型的な形式を学ぶ。次に、ビジネ
 ス・プランの \n各構成項目の詳細を検討し、プランを作成、実行する上での留意点を学ぶ。 \n2 資金回収(IPOとM&A) \nPE投資
 にとって重要な資金回収手段であるIPOとM&Aの市場動向、実務 \nフローについて考察する。 \n
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SUMMARY:アントレプレナーファナンス#2
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SEQUENCE:4
DESCRIPTION:規範倫理学の基礎 1 \n倫理的考え方の基礎となる理論を帰結主義の代表例である功利主義の立場 \nから考える。(ケース
 1:インスピーチ社の問題) 
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SUMMARY:企業倫理#2
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DESCRIPTION:斎藤
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SUMMARY:M2発表会
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DESCRIPTION:7\n第9章資本運用 \n           \n8\n第10章資本評価 \n
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SUMMARY:経営財務#4
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DESCRIPTION:板倉
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DESCRIPTION:近藤先生
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SUMMARY:1年次生ゼミ
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DESCRIPTION:休講
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SUMMARY:ITビジネスマネジメント#2
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DESCRIPTION:(1)アントレプレナーファイナンス総論\n(2)資金調達と事業戦略\n\nhttp://www.teu.ac.jp/gr
 ad/4667/5053/005291.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.j
 pg
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SUMMARY:アントレプレナーファイナンス #1
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LOCATION:尾崎先生
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DESCRIPTION:竹田先生
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SUMMARY:ナレッジマネジメント#5
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DESCRIPTION:青木利晴/(株)NTTデータ相談役/「効率から価値創造へ」
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SUMMARY:ITビジネスマネジメント#2
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SUMMARY:4Q授業終了
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SUMMARY:データ分析最終発表
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SUMMARY:履修登録期間
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SUMMARY:BCP新年度シンポジウム
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DESCRIPTION:1 ベンチャー・キャピタル(VC) \nPEの主要な投資家であるVCの組織・行動メカニズムを学び、また、VC市
  \n場の歴史・現状・国際比較を行い、VCへの理解を深める。 \n2 企業価値評価とディール・ストラクチャー \nPEの投資金額を決定する上て
 ゙不可欠の企業価値評価を学ぶ。企業価値評価 \nの諸手法と選択基準、株価算定のための割引率・プレミアムを概観する。情 \n報の非対称性とデ
 ィール・ストラクチャーとの関係、投資契約書の構成項目 \nの留意点を学ぶ。 \n
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SUMMARY:アントレプレナーファナンス#3
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DESCRIPTION:８号館２階教室２\n\n1.ビジネスプランの作成について\n2.修士論文の作成について\n3.事務連絡、成績表等交付\n
 4.ES工房活動紹介\n5.特別講義 (株)インピロビック社長　平　秀信氏
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SUMMARY:新年度ガイダンス
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DESCRIPTION:竹田先生
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DESCRIPTION:＜資源ベースの経営戦略＞\n経営戦略策定の基盤は、ビジネスからコンピタンス（資源）に移行してきている。これが資源ベースの
 経営戦略である。ここでは、その考え方の枠組みを解説する。\n\nケース討議の続きは、「支配的ポジションの交代　後発優位の事例」\n・家庭用ビデオ
 \n・ワープロソフト\n・ポータブルディジタルオーディオ\n・ほか\n\n最終レポートのお題発表？？
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SUMMARY:マーケティング戦略論#2
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DESCRIPTION:コンプライアンス・プログラムの内容と、その実践方法について、具体的な企業不祥事などにも触れながら、それを防止す
 るための仕組み作りのあり方について、拙著「図解 コンプライアンス経営(第3版)」を使って検討します。 
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DESCRIPTION:経営戦略のとらえ方(1)\nヘンリー・ミンツバーグは、経営戦略を捕らえる視点として、これまでの経営戦略研究のワークフロー
 を１０の学派に分類し、整理した。これを学ぶことは、経営戦略の姿を理解するために大きな理解になる。ここでは、２回にわけて、１０の学派を半分づつ解説
 していく。
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DESCRIPTION:補講は7/12
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DESCRIPTION:小説で読む銀行取引\n・１〜３章\n・４〜６章
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DESCRIPTION:山城
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DESCRIPTION:演習3:戦略とバリューイノベーションと知識経済(教科書108~137ページ) \n  キムとモポルニュによる論
 文を通じて、価値創造の手段としてのバリューイノベーションについて見ていく。 \n\n演習4:ダイナミックに戦略を見る(教科書138~15
 6ページ) \nマルキデスの論文を通じて、戦略を固定的なものではなく、環境変化に対応 \nして動いていくダイナミックなものとしてとら
 えることについて見ていく。
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DESCRIPTION:http://www.teu.ac.jp/dbps_data/_material_/09_common/_res/ima
 ges/H18jikanwari.pdf
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DESCRIPTION:組織デザイン（２）\nビデオ鑑賞＆討議\n　米軍、フォード、ある製紙企業\n\nhttp://www.teu.ac.jp
 /grad/4667/5053/005303.html
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SUMMARY:組織科学 #3
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DESCRIPTION:入江
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SUMMARY:経営会計基礎#6(END)
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DESCRIPTION:株式会社の基本的なしくみと、会社の設立、株式会社における取締役会、監査役、会計監査人などの制度について、テキストとする
 拙著「図解 新会社法のしくみ」を使って検討します。
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DESCRIPTION:(前半)確率・・・大数の法則、中心極限定理、正規分布の性質 \n\n(後半)標本分布・・・母集団と標本、母数と統計量、統
 計量の標本分布
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DESCRIPTION:6時限目：ノンバンクに学ぶ銀行業の再生\n　　　テキスト：金融はこれからどう変わるのか　第７章\n\n7時限目：予備・ま
 とめ
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SUMMARY:金融市場論#6(END)
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SUMMARY:4Q履修確認
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DESCRIPTION:(1)資金調達を目的としたビジネスプラン\n(2)資金回収(IPOとM&A)\n\nhttp://www.teu.ac.
 jp/grad/4667/5053/005291.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/
 145.jpg
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SUMMARY:アントレプレナーファイナンス #2
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DESCRIPTION:日大７号館１３階
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SUMMARY:フェアレーティング研究会
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DESCRIPTION:日本的経済の変遷 \n戦後から今日に至るまでの、日本企業の経営システムの変遷をたどりながら、 その特徴と問題点を検
 出し、またその対応について考察する。 
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SUMMARY:経済学#5
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SEQUENCE:3
DESCRIPTION:1  企業再生の概要について \nゼロから企業を立ち上げるベンチャーと異なったメカニズムで企業再生は \n運営
 される。また、1案件で数千億規模のファイナンスも珍しくなく、経済 \nに大きなインパクトを与えている。企業再生の概要と意義について学ぶ。 
 \n2 企業再生投資のケース・スタディー \n企業再生ファンドを運用するジェイウイル・パートナーズ代表取締役の佐藤 \n雅典氏をゲス
 ト講師として招き、企業再生投資の概要と同社の投資戦略を学 \nぶ。 \n
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SUMMARY:アントレプレナーファナンス#4
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DESCRIPTION:1314\n特別講演 銀行・証券会社・ベンチャーキャピタル等より 社外講師招聘予定 参考)過去の講演例:新会社法によ
 る会社の \n設立(信託銀行証券代行コンサル)、最近の株式相場動向(証券会 社役員)、外為証拠金ビジネス(短資会社役員)等。
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SUMMARY:経営財務#7(補講)
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DESCRIPTION:#1 事業システム\n(1)外部講師：なし\n(2)講義概要：\n　最初に本講義の内容と進め方について解説する。次に、事
 業とは何か、イノベーションの機会と市場、顧客価値について考察する。2回目以後の事例学習の準備として、特定の企業が提供する製品やサービスが、なぜ顧
 客に選択されるのかについて考える。受講者が勤務する企業の製品（群）を対象に小レポートを作成する。\n(3)事前準備：\n　企業が提供する製品やサ
 ービスがなぜ顧客に選択されているのか、各自の周辺の企業（自ら経営もしくは勤務する企業、アルバイト先なぞ）で、考えておく。
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SUMMARY:事業システム論#1
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SUMMARY:修士論文提出日(M2生)
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DESCRIPTION:日本大学(水道橋)７号館
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DESCRIPTION:岡田智雄/アジア・ネットコム・ジャパン(株)会長/「ネットワークビジネスの展開とその課題」
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SUMMARY:ITビジネスマネジメント#1
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DESCRIPTION:<事業戦略編1> \nビジネス・コンセプトの発想と整理の方法を、資料作成およびディスカッションを通じて体得し
 ます。 \n・ 伝わる事業コンセプトを作る \n・ 事業を評価・選択する
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SUMMARY:ビジネスプレゼンテーション#1
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DESCRIPTION:日本大学(水道橋)3号館4階会議室（いつもと違いますね）\n「R&Iの地方債格付けの手法と実例」
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SUMMARY:日本フェアトレード学会
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SUMMARY:経営会計基礎#1
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DESCRIPTION:標的設定、市場ポジショニング、マーケティング・ミックス\nの作成、市場適応方法、AdaptationとStandardi
 zation、\nM.Porterの考え方
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SUMMARY:マーケティング戦略#3
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SUMMARY:ビジネスコンプライアンス検定試験
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DESCRIPTION:山城
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SUMMARY:経済学(test)
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DESCRIPTION:立川〜西国分寺間運休
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SUMMARY:中央線高架工事による運休
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SUMMARY:M2生修士論文再提出締切
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SUMMARY:研究IIの中間審査用修士論文概要等提出期限(審査用として1部提出)
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SUMMARY:証券経済学会
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DESCRIPTION:(前半)2次元のデータ・・・散布図、相関係数(積率相関係数、順位相関係数) \n \n(後半)2次元のデータ・・・最
 小2乗法による直線(あるいは2次関数)のあてはめ \n
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SUMMARY:データ分析#2
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DESCRIPTION:振替休日
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DESCRIPTION:・人事システム（人材マネジメント）：\n　日本型雇用と人事システム、報酬、採用・配置、能力開発・キャリアシステムなど、人
 事システムについて議論する\n\n・授業のまとめと補足\n\n・クラスディスカッション：新日鉄のケース
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SUMMARY:人的資源管理論#6(END)
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DESCRIPTION:(月)：\n(木)：９講、１０講分の読み込み\n(金)：レポート発表準備\n(土)：\n(土)：日本ジェノム社の資料読み
 込み
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SUMMARY:予習
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DESCRIPTION:宮下忠/元(株)PIRI 社長(現在、米国にてコンサルタント業)/「光 \nデバイス技術の米国における商業化体験」
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SUMMARY:ITビジネスマネジメント#3
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SUMMARY:ゼミは休み
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DESCRIPTION:レジュメ１枚、発表１０分、質疑１０分。時間配分から発表はスライド５枚程度かな〜？
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SUMMARY:3Q成績表交付
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SUMMARY:企業倫理(test)
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DESCRIPTION:経営戦略とは何か\n経営戦略には多くのレベル、側面がある。経営戦略を学ぶ基本として、全体的像を概観する。
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SUMMARY:アントレプレナー戦略#1
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SUMMARY:データ分析(test)
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DESCRIPTION:八王子キャンパス
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SUMMARY:学位授与式
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DESCRIPTION:(月)：--\n(木)：--\n(金)：--\n(土)：最終レポート作成(前半終了)\n(土)：水島さんのレポート作成(
 予定)
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DESCRIPTION: 
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DESCRIPTION:ケース：ホンダ\n講義：戦略とは
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SUMMARY:戦略経営論#1
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DESCRIPTION:瀬尻
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SUMMARY:M2発表会
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SUMMARY:知財MNG単位レポート締切
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DESCRIPTION:7章：財務政策\n8章：資金調達
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SUMMARY:経営財務#4
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DESCRIPTION:(前半)仮説検定・・・仮説検定の考え方 \n\n(後半)正規母集団に対する仮説検定、第1回~第6回の講義のまとめ 
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DESCRIPTION:藤井
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SUMMARY:M2発表会
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DESCRIPTION:11\n第13章M&A \n           \n12\n第14章株式公開 
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DESCRIPTION:小竹
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DESCRIPTION:自分が好きな食べ物か、自分の趣味に関係するお店を開店することとして、構想について１枚にまとめる。
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DESCRIPTION:竹田先生
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DESCRIPTION:消費者行動分析、マーケティング調査、製品戦略、\n製品ライン、製品創造、P LC
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DESCRIPTION:日本大学(水道橋)７号館
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DESCRIPTION:　トップマネジメントの意思決定を支援する道具の中で統計は最も強力なものの一つである。本講座では、まず統計的手法で処理出来
 るデータとは何かを考え、その上で経営・経済のデータ分析やアンケート調査分析に不可欠な知識とノウハウを習得する。\n　適切なデータを得るためのアン
 ケート調査の設計を行い、実際に集めたデータを使いながら統計学や計量経済学の手法を学び、コンピュータを駆使した計量分析を行う。また、マーケティング
 や組織などの分野でよく使われる統計的手法、計量分析を行う際に陥りやすい落とし穴についても解説する。「データ分析I」の内容を理解していることを、科
 目履修の前提とする。\n\n前半：相関と回帰、重回帰\n後半：SPSSの使い方\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/466
 7/5053/005300.html
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SUMMARY:データ分析II #1
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DESCRIPTION:イントロ \n\n企業倫理学のアメリカにおける興隆とその背景を説明し、また日本におけ \nる背景と日本企業の取り組みの現
 状を把握する。
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SUMMARY:企業倫理#1
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DESCRIPTION:高橋さんは欠席\n\n事前提出版に対する先生からコメント指導
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DESCRIPTION:資本運動の基本形態 \n資金調達、生産財や市場の確保など、経営にかかわる各局面とその連携につい \nて考察するとともに
 、そこにおける諸問題を考察する。      
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SUMMARY:経済学#4
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SUMMARY:経営管理論#2
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DESCRIPTION:竹田先生
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DESCRIPTION:【開催日時】\n平成18年10月7日(土)　14:00〜\n【開催場所】\n東京工科大学大学院蒲田キャンパス\n（JR・
 東急蒲田駅西口徒歩3分）\n\n【主なプログラム】\n基調講演「技術や知財がわかる経営者が成功する」\n東京工科大学副学長　軽部　征夫\n模擬講
 義「Web2.0時代の事業創造」\n東京工科大学大学院　教授　竹田　昌弘\nインターネット活用の第二世代であるWeb2.0の波は、インターネット
 ・ビジネスの範囲にとどまらず、社会全体に影響を及ぼす力を持っている。ここでは、Web2.0の現象を概説した上で、その影響が社会に波及する過程、そ
 こに生み出される事業創造の機会を解説する。\n専攻概要説明／アントレプレナー専攻入試概要説明／個別相談会（教職員・学生による）\n\nhttp:
 //www.teu.ac.jp/grad/4677/005967.html
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DESCRIPTION:(1)バイオベンチャーのファイナンス\n(2)まとめ\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667
 /5053/005291.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.jpg
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SUMMARY:アントレプレナーファイナンス #6(end)
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SUMMARY:研究室PC整備&SPSSトレーニング
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DESCRIPTION:電子メールで近藤先生宛
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DESCRIPTION:経営戦略論は採点中に付き、含まれてない
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SUMMARY:2Q成績表交付開始
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DESCRIPTION:課題あり\n
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DESCRIPTION:課題あり\n\n参考文献を５冊以上、執筆は３頁以上
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DESCRIPTION:トライアル
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SUMMARY:BCP初級管理者資格試験
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DESCRIPTION:人的資源管理論の教科書の第６、７章
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DESCRIPTION:演習8:カオスの縁でのマネジメント(教科書247~272ページ) \n  パスカルの論文を通じて、生命体シス
 テムから経営戦略へのインプリケーシ \nョンについて見ていく。 \n\n  ケーススタディ2:ソフトバンク \nパソコンソフトの普及を先
 読みして孫正義が起業したソフトバンク。当初事業からの展開は、当初事業に関連のあるもの、ないもの多数にわたる。
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SUMMARY:戦略経営論#6(end)
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SUMMARY:知財マネジメント#5
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DESCRIPTION:杉原秀夫/(株)モバイルテクノ取締役/「IT設計ビジネスとその展開」
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SUMMARY:ITビジネスマネジメント#6(end)
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SUMMARY:アントレプレナーファイナンス最終レポート提出日
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SEQUENCE:3
DESCRIPTION:演習5:急成長のための3つの戦略(教科書157~178ページ) \nクローとクスマノによる論文を通じて、企業が急
 成長するための3つの戦略、規模拡大戦略、複製戦略、細分育成戦略について見ていく。 \n\n演習6:強靭な適応戦略(教科書200~224ページ
 ) \nベインホッカーの論文を通じて、長期に見通すことが困難な複雑で不確実な \n社会での適応戦略について見ていく。
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SUMMARY:戦略経営論#4
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SUMMARY:尾崎研ゼミ
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DESCRIPTION:野澤宏/富士ソフト(株)代表取締役会長兼社長/「ITビジネスの企業と展開」
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DESCRIPTION:企画発表会リハーサル\n発表者：野島、李、丸山
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DESCRIPTION:企画発表会の練習。\n池田、神谷、菅原、廣田、寺本、斉藤
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DESCRIPTION:工藤研究室、他延期者
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DESCRIPTION:６・７時限：眼科領域の先端的治療方法\n\n小レポート発表：医薬品開発\n\n眼科領域の先端的治療方法」 \nChair
 man\,President&Chief Executive Officer　Acucela Inc. 　Ryo Kubota\,MD\,PhD
 　\n窪田さん（元慶応大学の医師）\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005294.html\n\n
 http://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.jpg\n\n３号館１階マルチメディアホール
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DESCRIPTION:国際的な取引活動における交渉方法から契約に至るまでの留意点などについて、できるだけ多くの事例をあげて検討します
 。
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DESCRIPTION:最終発表会
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SUMMARY:財務管理学会
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DESCRIPTION:修士論文指導体制と校舎移転についての説明会を下記の通り実施します。全員の出席が望まれるが、やむを得ず欠席する場合は、大学
 院課へ申し出ること。\n\n記\n日時：平成１９年１月２０日（土）\n２時限目終了後（12:20〜）\n場所：教室２
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DESCRIPTION:アップルコンピュータ。最後の講義
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SUMMARY:戦略経営論#6
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DESCRIPTION:講義:経営戦略とは何か \n経営戦略には多くのレベル、側面がある。講義を通じて経営戦略を学ぶ基本として、全体像を
 概観する。
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DESCRIPTION:企業社会を取り巻く最近の動向について整理し、コンプライアンス経営の必要性からそれがどのように制度化されているかにつ
 いて、拙著「図解 コンプライアンス経営(第3版)」を使って検討します。
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DESCRIPTION:竹田先生
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DESCRIPTION:1\n第1章アントレプレナー・ベンチャー \n第2章ビジネス・プラン、 \n\n2\n第3章起業家と財務管理、
  \n第4章経営活動と財務諸表 \n
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DESCRIPTION:前半：アンケートの取り方\n後半：クイズ\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/
 005300.html
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DESCRIPTION:組織文化：\n　どの経営組織にも、それぞれの文化あるいは風土がある。このセッションでは、組織文化（コーポレートカルチャー
 ）の重要性、組織文化の創出と維持、企業業績との関係などについて議論する。\n・クラスディスカッション：富士通サポート＆サービス（一橋ビジネスレビ
 ュー2000年夏号）
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SUMMARY:人的資源管理論#4
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DESCRIPTION:環境ビジネス\n\n「環境ビジネス」\n株式会社エンバイオテック・ラボラトリーズ 代表取締役　水上春樹 氏\n\nhtt
 p://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005294.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top
 /profile/photo/145.jpg\n\n３号館１階マルチメディアホール
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DESCRIPTION:3\n第5章キャッシュフロー計算書、             \n\n4\n第6章財務諸表分析、 \n
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DESCRIPTION:SPSSを使った設問
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DESCRIPTION:株式の仕組み、譲渡制限株式の性質、株式と社債の違いと資金調達方法、会社の組織再編などについて、拙著「図解 新会社法のし
 くみ」を使って検討します。
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DESCRIPTION:関西大学\n\nhttp://www.sess.jp
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DESCRIPTION:(1)企業再生の概要について\n(2)企業再生投資のケーススタディー\n\nhttp://www.teu.ac.jp/g
 rad/4667/5053/005291.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.
 jpg
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SUMMARY:BCP初級管理者試験合格者発表
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DESCRIPTION:6時限目：ITは金融システムにどのような変容をもたらしたか\n　　　テキスト：金融はこれからどう変わるのか　第４章\n\
 n7時限目：起業、産業再生、大企業に市場適合を促す株式市場\n　　　テキスト：金融はこれからどう変わるのか　第５章
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DESCRIPTION:組織デザイン（１）\n\n事前配布ケース「京セラ：アメーバ組織」を読んで、設問１〜３を用意する必要あり。\n\nhttp
 ://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005303.html
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DESCRIPTION:18:00締切
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SUMMARY:1年次生ゼミ
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DESCRIPTION:資本主義システムについて  \n資本主義システムの特徴と変遷の過程を考察しながら、資本主義の全体像を捉 \nえるととも
 にその論理を考察する。 
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DESCRIPTION:文章教室の添削結果返却＆解説\n\n目次作成？
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DESCRIPTION:・発表者：李\n\n・井原さんからのアドバイス
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DESCRIPTION:発表者：丸山、李
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DESCRIPTION:発表者：神山\n高橋さんは最後の追い込み中のため欠席
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DESCRIPTION:発表：丸山\n
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DESCRIPTION:発表：斉藤\n
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DESCRIPTION:＜競争の戦略＞\nマイケル・ポーターの競争戦略は、固有のビジネス領域を特定した上で、競争関係上のポジションをもとに、競争
 優位性を勝ち取る方法を論じている。ここでは、彼の理論を解説するとともに、その限界について議論を深めていきたい。
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DESCRIPTION:(月)：最終レポート纏め、結論部分を執筆（完成！）\n(木)：配布用資料の編集と印刷準備（完成！！）\n(金)：--\n
 (土)：\n(土)：上野さんレポートの構想をメモる（予定）
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DESCRIPTION:６時限：SBIホールディングス\n７時限：イントロダクションとバイオビジネスの概要\n\n「SBIが目指すバイオビジネス
 」\nSBIホールディングス株式会社　代表取締役執行役員CEO　北尾吉孝 氏\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667
 /5053/005294.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.jpg\n\n教
 室は、３号館１階マルチメディアホール
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DESCRIPTION:後藤
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SUMMARY:M2発表会
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DESCRIPTION:第7回　ビジネススクール　アントレプレナー専攻　説明会\n東京工科大学大学院アントレプレナー専攻では、「起業を志す人」「
 現役・二世会社経営者」「企業内で新規事業を起こす人」「起業支援を志す人」など「起業」「新規事業創造」に関心のある人を対象に、実践的な起業家人材育
 成教育をご提供しています。\n【開催日時】\n平成19年1月13日(土)　14:00〜16:30\n【開催場所】\n東京工科大学大学院蒲田キャン
 パス\n（JR・東急蒲田駅西口徒歩3分）\n\n【主なプログラム】\n◆基調講演　「アントレプレナーに期待される資質」\n　東京工科大学　学長　
 相磯 秀夫 \n◆専攻概要説明\n　アントレプレナー専攻長　尾崎 弘之\n◆模擬講義「eブランドの成功条件」\n　教授　目黒 良門\n\n・入試
 説明／個別相談会（教職員・在学生による）\n・在学起業家による新規事業紹介\n
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DESCRIPTION:・組織行動の基本理論(2):\n　集団（ティーム）行動について議論する。集団の意思決定および行動の特性、（中間）管理職の
 リーダーシップ、その他集団行動に関わる問題を検討する。\n・クラスディスカッション（サウスウエスト航空）\n
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SUMMARY:人的資源管理論#2
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DESCRIPTION:Apple
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DESCRIPTION:前半：主成分分析\n後半：判別分析\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005
 300.html
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SUMMARY:データ分析II #4
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DESCRIPTION:http://www.teu.ac.jp/grad/4677/005967.html\n\n１．専攻概要説明\n２．模擬
 講義　講義テーマ「ベンチャー企業の資本戦略—IPOは本当に打ち出の小槌か？」\n東京工科大学大学院アントレプレナー専攻長・教授　尾崎　弘之\n３
 ．在学起業家による新規事業説明\nアントレプレナー専攻入試概要説明／個別相談会（教職員・在学生による）
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DESCRIPTION:竹田先生
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DESCRIPTION:ブランド戦略、eブランドについて、価格戦略、流通戦略、\n日本的流通システム、コミュニケーション戦略、広告戦略
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DESCRIPTION:(前半)統計学とは、統計学の成立、統計学の応用 \n \n(後半)1次元のデータ・・・度数分布表、ヒストグラム、平均
 と分散(標準偏差) 
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DESCRIPTION:＃６　新規事業創造・既存事業改革における事業システム検討の要件\n\n(1)外部講師：水島温夫氏＝（有）フィフティ・アワ
 ーズ代表取締役（元株式会社三菱総合研究所経営コンサルティング部長）\n\n(2)講義概要：\n　最終回はこれまでの議論の総括と位置づける。事業の
 三要素である技術、顧客、顧客価値について再定義した上で、事業を顧客価値から体系化する。新規事業開発、既存事業の革新を進めるために事業システムが満
 たすべき条件がある。これらについて、実例に即し議論をする。また、起業や新規事業開発の企画は数名で５０時間をかけることが最も適当であることを、さま
 ざまな事例に基づき論証し、履修者の起業・事業革新の参考に供す。\n\n(3)事前準備：なし
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DESCRIPTION:(1)ITベンチャーのファイナンス\n(2)ITベンチャーファイナンスのケーススタディー\n\nhttp://www.t
 eu.ac.jp/grad/4667/5053/005291.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/
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SUMMARY:アント企画発表会
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SUMMARY:履修登録修正・確認期間
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DESCRIPTION:(前半)確率・・・確率とは、確率の基本法則 \n \n(後半)確率・・・確率変数、主な確率分布(2項分布、ポアソン分布
 、正規分布) 
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DESCRIPTION:尾崎ゼミと合同。M1生も参加
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DESCRIPTION:(月)：--\n(木)：--\n(金)：--\n(土)：最終レポート作成(文字数削減作業のみ)\n(土)：
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DESCRIPTION:組織のライフサイクル（初期の部分を中心に）\n\nケース：リクルート、３M\n\nhttp://www.teu.ac.j
 p/grad/4667/5053/005303.html
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DESCRIPTION:村田
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DESCRIPTION:6時限目：「企業価値」という共通語\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　１５〜３２頁（第１章）\n\n7時限目：企
 業価値を決める要素\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　３４〜５３頁（第２章）
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SUMMARY:金融市場論#1
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SUMMARY:図書館開館
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DESCRIPTION:1 アントレプレナー・ファイナンス(EF)総論 \n導入として本講義の概要を説明し、EF投資を学ぶ意義を解説する。株
 式、 \n債券、デリバティブ等の多彩な金融プロダクトにおけるEFの位置付けを学 \nび、また、公開市場との比較におけるプライベー
 ト・エクイティー(PE)市場 \nの意義付け、金融市場の国際比較を行う。また、PE市場の参加者と歴史に \nついて学ぶ。 \n2 資金調達と事
 業戦略 \nベンチャー企業が効率的に資金調達を行うために構築するべき事業戦略を \n学ぶ。戦略を理解する前提として、資金調達の方法と指針
 、課題とリスクに \nついて概観し、資金調達に関わる問題点の戦略的な解決方法について考察す \nる。さらに、事業戦略構築のための重要な要素であ
 るリアル・オプション、 \n財務予測、組織戦略、及び組織・財務・市場戦略の相互作用を学ぶ。 \n \n
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SUMMARY:アントレプレナーファナンス#1
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DESCRIPTION:(月)：\n(木)：教科書５章＆６章読み込み\n(金)：\n(土)：レポート作成……８章、ケース読み込み＆設問回答（富士
 通）\n(土)：
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DESCRIPTION:伊原
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DESCRIPTION:サービス・マーケティング、グローバル・マーケティング、\nソーシャル・マーケティング、新たなフレームワーク、\nインター
 ネット・マーケティング、まとめ\n\n課題レポート発表会\n全員が提出対象！！！\nテーマ：自身のビジネスプランについて、おおまかな「戦略的マー
 ケティング」プランを発表する。\n内容：パワーポイント５〜１０枚\nキーワード：「戦略的マーケティング・プロセス」、「クロスメディア」、「マーケ
 ティング・コスト」、「クチコミ」など\n持ち時間：１５分（うち質問５分）
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SUMMARY:マーケティング戦略#6(END)
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DESCRIPTION:山城？？
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DESCRIPTION:なんか第一教室でやってましたよ
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DESCRIPTION:蒲田キャンパス
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SUMMARY:4Q成績表交付
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SUMMARY:経営会計基礎#2
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DESCRIPTION:現在関心を持っている事業テーマについて回答する\n\nhttp://speedhand.co.jp/education/
 guide/
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SUMMARY:ビジネスプレゼンテーション事前課題提出締切
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DESCRIPTION:契約に関する基本的な法律知識を概観するとともに、営業秘密を守るための秘密保持契約の読み方など、契約に関する諸問題を検討
 します。 
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SUMMARY:ビジネスロー#5
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DESCRIPTION:６・７時限：病院再生ビジネス\n\n小レポート発表：病院経営\n\n医療・ヘルスケアビジネス」\nメディカルクリエイト　
 代表パートナー　田中伸明 氏 (会津大学　客員教授・医師)\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005
 294.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.jpg\n\n３号館１階マルチメデ
 ィアホール
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SUMMARY:バイオビジネスマネージメント #4
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SUMMARY:経営情報学会
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DESCRIPTION:(1)SPSSによる統計処理の手順\n(2)9.11が変えた世界経済システム\n(3)CSR　企業価値をどう高めるか\n
 (4)マーケティング戦略
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SUMMARY:図書館返却日
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DESCRIPTION:人的資源管理論の教科書の第５章
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DESCRIPTION:Appleのケースをグループ内で討議
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DESCRIPTION:日本企業の諸問題 \n景気変動や環境問題へ対応、さらにはさまざまな利害関係者との調整など、企業経営の抱える諸問題とそ
 れへの対応を考察する。
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SUMMARY:経済学#6(end)
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DESCRIPTION:※事前に資料を読む必要あり\n・基礎研究としてのライフサイエンス\n・大学改革から先端医療ビッグバンへ〜先端医療ビッグバ
 ンを担うバイオベンチャー\n\n６・７時限：グローバルな医薬品開発と日本の課題\n\n「バイオ産業の未来」\n株式会社ギンコメディカル研究所　科
 学技術最高顧問　新井賢一 氏\n（東京大学名誉教授）\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005294
 .html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/145.jpg\n\n３号館１階マルチメディアホ
 ール
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SUMMARY:バイオビジネスマネージメント #2
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DESCRIPTION:＜インターネット革命と経営戦略＞\n環境変化は、経営戦略にも大きな影響を与える。今、起こりつつある第二次のインターネット
 革命は、IT産業のみならず、幅広い産業での環境変化を生み出すポテンシャルを持っている。\n　ここでは、今起きている現象とその影響について考えてい
 く。環境変化とその経営戦略への影響については、ほかの変化についても応用できるだろう。
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SUMMARY:アントレプレナー戦略#6(END)
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DESCRIPTION:11/13補講
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SUMMARY:謝恩会
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DESCRIPTION:竹田先生
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SUMMARY:ナレッジマネジメント#4
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DESCRIPTION:(月)：特になし\n(木)：\n(金)：\n(土)：團野先生レポート課題：GA社の今後の事業展開に関する戦略や施策を提案
 した上で、講義の感想を述べる。A4用紙で２枚以内、提出期限は1月13日土。\n(土)：
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SUMMARY:予習
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DESCRIPTION:6時限目：M&A現場の実況中継　A社を買収せよ\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　１５８〜１８０頁（第７章）\n
 \n7時限目：「良い」M&Aと会社経営\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　１８２〜２０４頁（第８章）
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SUMMARY:金融市場論#4
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DESCRIPTION:・授業が異様：授業の概要、進め方について説明を行う。\n・組織行動の基本理論(1)：\n企業経営における人的資源管理の重
 要性、そのベースとなる組織行動論の意味及び意義について述べる。次にで、個人の組織行動について学習する。\nここではモティベーションを中心に議論す
 る。
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SUMMARY:人的資源管理論#1
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SUMMARY:図書館開館
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DESCRIPTION:演習1:戦略的意思決定(教科書62~79ページ) \nアイゼンハートによる論文を通じて、「スピード」「質」「
 支持」といった、一見トレードオフの関係にある意思決定に要求される条件を克服できるのかを \n見ていく。 \n演習2:デルタ・モデル(教科
 書80~106ページ) \nハックスとワイルドによる論文を通じて、3つの戦略オプションに基づく戦 \n略ポジションと適応プロセ
 スとを見ていく。 
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SUMMARY:戦略経営論#2
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DESCRIPTION:開館は10:00から21:00まで
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DESCRIPTION:阿部
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SUMMARY:M2発表会
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SUMMARY:1年次生ゼミ
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SUMMARY:データ分析IIクイズ
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DESCRIPTION:前半：最小二乗法の前提の整理\n後半：統計量（t値、DW比、決定係数）\n\nhttp://www.teu.ac.jp/
 grad/4667/5053/005300.html
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SUMMARY:データ分析II #2
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SUMMARY:1年次生ゼミ
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DESCRIPTION:発表：神山さん
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SUMMARY:近藤研ゼミ
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DESCRIPTION:(月)：残り５の学派を読んでおく\n(木)：レポータなので、パワポ資料作成。８０％完成。何が質問されるか？\n(金)：特
 になし\n(土)：レポート完成。12/4提出しちゃいます\n(土)：IPO調査、まったく手つかず。火曜日にやらねば。
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SUMMARY:予習
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SUMMARY:マーケティング戦略論#4
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DESCRIPTION:日本大学(水道橋)７号館
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SUMMARY:日本フェアトレード学会
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DESCRIPTION:井西
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SUMMARY:M2発表会
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DESCRIPTION:戦略的マーケティング、戦略的マーケティングのプロセス、\n事業領域の策定、成長戦略、ポートフォリオ計画、\n競争対抗戦略
 
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DESCRIPTION:日本大学(水道橋)７号館
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SUMMARY:日本フェアトレード学会
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SUMMARY:経営会計基礎#5
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SEQUENCE:3
DESCRIPTION:1  バイオ・ベンチャーのファイナンス \nバイオ・ベンチャーのビジネス・モデルによる分類、米国バイオ・
 ベンチャ \nーの歴史、日米比較、ベイオ・ベンチャーを選別する視点の考察を主な内容 \nとする。 \n2 まとめ \n
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SUMMARY:アントレプレナーファナンス#6
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DESCRIPTION:9\n第11章資本コストと資本構成 \n           \n10\n第12章企業価値と企業評価 \n
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SUMMARY:経営財務#5
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SEQUENCE:4
DESCRIPTION:<実現計画編3> \n事業戦略編1\,2の一部、および実現計画編1\,2で作成した内容について、プレゼン資料を作
 成し、全体プレゼンテーションおよび講評を行います。
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SUMMARY:ビジネスプレゼンテーション#6(end)
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DESCRIPTION:MBAビジネスプラン
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SEQUENCE:8
DESCRIPTION:経営組織論研究の系譜\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005303.htm
 l
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SUMMARY:組織科学 #1
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SEQUENCE:4
DESCRIPTION:規範倫理学の基礎 2 \n非帰結の規範理論の内、義務論、権利論、正義論などの立場を考察する。 \n(ケース2:シアース
 ゙自動車センター) 
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SUMMARY:企業倫理#3
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DESCRIPTION:ケースは日産自動車
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SUMMARY:戦略経営論#5
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DESCRIPTION:(月)：--\n(木)：--\n(金)：--\n(土)：最終レポート最後の追い込み(予定)\n(土)：最終レポート作成(
 予定)
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SUMMARY:予習
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DESCRIPTION:企業倫理の社会的支援制度 \n最近注目されてきたCSR論やそれを背後から支えるSRI など、民間および公的な支援制度
 について紹介する。(ケース5:TBA)  
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SUMMARY:企業倫理#6(end)
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DESCRIPTION:アントレプレナー戦略論（課題レポート）
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DESCRIPTION:(月)：最終レポートの資料読み、構成作成、執筆（3\,000文字で挫折。結論は水曜日に執筆予定)\n(木)：野島氏対策を
 構想。\n(金)：--\n(土)：ケース読み込み（新日鉄）、最終レポートの内容構想で終了\n(土)：何も出来ず
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DESCRIPTION:信田
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DESCRIPTION: (前半)推定・・・点推定と区間推定 \n \n(後半)推定・・・点推定の例、区間推定の例 
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DESCRIPTION:倫理的企業組織の構築2:価値共有の企業倫理 \nコンプライアンス型に代わるあらたな企業内制度として注目を集めている\,
  \n価値共有型の倫理プログラムに付いて考察する。 \n(ケース4:AES蜂の巣システム)
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DESCRIPTION:早い話、忘年会です。\n８号館のスエヒロで開催。
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SUMMARY:学長主催の懇親会
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DESCRIPTION:グループまたは個人発表\n\nhttp://www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005300.ht
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SUMMARY:データ分析II #6(end)
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SUMMARY:修士論文発表日&最終試験日(M2生)
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DESCRIPTION:＃３　ベンチャー企業のフィールド\n(1)外部講師：長谷川智彦氏＝グローバルベンチャーキャピタル取締役\n(2)講義概要
 ：\n　ベンチャー企業が活躍する領域はどのようなものか？投資先ベンチャー企業の成功事例の分析と、ベンチャーキャピタルが求めるベンチャー企業の条件
 と照合しながら、これからのベンチャー企業の有望分野とその条件をディスカッションから探る。\n(3)事前準備：下記について２ページ程度のレポートを
 作成、講義中のグループディスカッション終了後に提出\n\n1)過去３年以内に株式公開したベンチャー企業（創業１０年以内）を事例として事前調査\n
  1-1)概要（事業内容、IPOまでの略歴、現状）\n 1-2)成功要因\n\n2)上記から導出されるベンチャーが成功する事業領域の要件\n\n
 3)今後、ベンチャーが活躍する具体的な領域
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SUMMARY:事業システム論#3
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SUMMARY:組織科学レポート締切
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SUMMARY:事業計画論#3
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SUMMARY:飲み会??
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DESCRIPTION:(月)：--\n(木)：--\n(金)：--\n(土)：最終レポート作成(参考文献の読み込み、前半のテーマは終了)\n(
 土)：上野さんレポート(終了)、最終の水島さんレポート作成(未着手)
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SUMMARY:予習
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DESCRIPTION:竹田先生
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SUMMARY:ナレッジマネジメント#6
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DESCRIPTION:戦後日本経済の展開 \n戦後の混乱、高度成長、安定成長、バブル経済とその崩壊という戦後日本経済 \nの変遷をたどり
 ながら、日本経済の構造と論理を考察する。 
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SUMMARY:経済学#3
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DESCRIPTION:西岡郁夫/モバイル・インターネットキャピタル(株)代表取締役社 \n長/「日本経済におけるベンチャービジネス考
 」
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SUMMARY:ITビジネスマネジメント#4
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SUMMARY:4Q期末試験・補講
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DESCRIPTION:(月)：--\n(木)：--\n(金)：--\n(土)：\n(土)：最終レポート作成(参考文献読み込み予定)
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SUMMARY:予習
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SUMMARY:アント企画発表会
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DESCRIPTION:バイオニクス\n\n「バイオニクス」\n東京工科大学　副学長・バイオ情報メディア研究科長　軽部征夫 氏\n\nhttp:
 //www.teu.ac.jp/grad/4667/5053/005294.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/p
 rofile/photo/145.jpg\n\n３号館１階マルチメディアホール
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SUMMARY:バイオビジネスマネージメント #6(end)
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SUMMARY:アント企画発表会
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DESCRIPTION:演習7:将来のための戦略オプション(教科書225~246ページ) \n  ウィリアムソンの論文を通じて、不確実な
 時代における戦略オプションのポ \nートフォリオの組み立て方を見ていく。\n \nケーススタディ1:リクルート \n学生時代のアルバイト
 から起業した江副浩正が創業したリクルート。 \nリクルートは、多くの新規事業による拡大を実現しているとともに社内企業 \n家、そして、独立して
 起業する人材を多数輩出している。
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SUMMARY:戦略経営論#5
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SUMMARY:知財マネジメント#2
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DESCRIPTION:窪田
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DESCRIPTION:http://www.koukasai.net/\n
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SUMMARY:紅華祭(学園祭)
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DESCRIPTION:レポート締切。KBS中村先生宛に送付のこと。
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SUMMARY:データ分析II 敗者復活!!
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DESCRIPTION:主成分分析、判別分析、線形判別分析
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SUMMARY:データ分析II宿題締切
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SUMMARY:近藤先生米国出張中
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DESCRIPTION:パートナーシップの築き方とゲーム理論
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DESCRIPTION:ビジネスモデルをつくる
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DESCRIPTION:事業収支計画
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DESCRIPTION:アントレプレーとは
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DESCRIPTION:儲けの仕組みとアイディアの発見
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DESCRIPTION:事業計画の構成要素
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SUMMARY:戦略経営論#3
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DESCRIPTION:・人的資源管理論：最終レポート\n  当初1/31締切でしたが2/3まで延期\n\n<課題>\n次の二つのテーマについて
 、小レポートを作成してください(1.および2.の両方のテーマについてのレポートを書く）\n1.経営戦略と人的資源管理の関係について。\n(注)経
 営(あるいは企業)一般について論じる。\n\n2.経営者の立場に立って、人的資源管理で重要だと考える事項を四つとりあげ、論述してください。\n(
 注)\n (1)特定の業種に属する起業の社長の立場からの議論でも、社長一般の立場からの議論の、いずれかでもよい。ただし、前者の場合は、業種を明記
 すること。\n (2)議論は、それらの事項の経営における位置付けや役割、重要性、重要である理由、問題点、対処方法など、多面的な視点から行うこと。
 \n (3)とりあげた事項の相互関係あるいは関連性についても論じること。\n\n・事業システム：1/20特別講義のレポート
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DESCRIPTION:<事業戦略編3> \n事業戦略編1\,2で作成した内容について、プレゼン資料を作成し、全体プレゼンテーションお
 よび講評を行います。
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DESCRIPTION:人的資源管理論の教科書の第２章
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DESCRIPTION:下川
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DESCRIPTION:(月)：11/20配布の「戦略プロセスに関する考察」＝10の学派について読んでおく。\n(木)：誰がレポータか不明である
 が、第一章の質問者になっても良い位に理論立てをしておく。\n(金)：レビットとミッチェルに関するプリント(11/24配布)を読んでおく?\n(土
 )：レポート作成（組織行動を考える：第２章）＋ケース（サウスウエスト航空）を読んで設問に答えておく\n(土)：事前配布の資料を読んでおく
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DESCRIPTION:肇
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SUMMARY:経営会計II#5
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DESCRIPTION:高瀬
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SUMMARY:国際シンポジウム　大学発ベンチャーをいかに育成するか
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DESCRIPTION:1 ITベンチャーのファイナンス \nITベンチャーのビジネス・モデルによる分類、日米ITベンチャーのファイ
  \nナンスの歴史、ITベンチャーを選別する視点の考察を主な内容とする。 \n2 ITベンチャー・ファイナンスのケース・スタディー \nI
 Tベンチャーへのハンズオン投資で実績のある株式会社イグナイト・ジャパ \nン、ジェネラル・パートナーの高木明啓氏をゲスト講師と
 して招き、同社の \n投資戦略を学ぶ。 \n
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DESCRIPTION:日本大学(水道橋)７号館
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SUMMARY:日本フェアレーティング(学会)
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DESCRIPTION:尾崎教授の講演 14:30~15:00　３号館マルチメディアホール\n\n坂口　正道氏（精神科医）の講演 15:10~1
 6:40\n\n懇親会17:00~18:30　カフェテリア（８号館）１階
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DESCRIPTION:5\n第7章利益計画 \n          \n 6\n第8章資本調達 \n
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DESCRIPTION:春分の日
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DESCRIPTION:(月)：\n(木)：次週分の質問書作成\n(金)：\n(土)：\n(土)：
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DESCRIPTION:部屋未定
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SUMMARY:恒例第一回「あれこれ話してみる会？」
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DESCRIPTION:(1)ベンチャーキャピタル\n(2)企業価値評価とディールストラクチャー\n\nhttp://www.teu.ac.jp
 /grad/4667/5053/005291.html\n\nhttp://www.teu.ac.jp/top/profile/photo/14
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SUMMARY:アントレプレナーファイナンス #3
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DESCRIPTION:6時限目：会社の値決めの実際２　会社を買収する場合\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　１１８〜１４１頁（第５章）
 \n\n7時限目：M&Aによる価値創造のしかけ\n　　　テキスト：MBAバリュエーション　１４２〜１５７頁（第６章）
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SUMMARY:金融市場論#3
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DESCRIPTION:(月)：\n(木)：\n(金)：発表資料作成\n(土)：\n(土)：
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DESCRIPTION:事業システム論：上野さんの日本ジェノスに関するレポート(提出完了)
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SUMMARY:BCP初級管理者試験
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DESCRIPTION:倫理的企業組織の構築1:コンプライアンス型の企業倫理 \n昨今の不祥事の多くが、基本的な法令違反によっていることを考
 察し、コ \nンプライアンスの重要性を確認すると共に、ケースからその特徴や限界を論 \nずる。(ケース3:マーティン・マリエッタ) 
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SUMMARY:企業倫理#4
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DESCRIPTION:論文形式で要約を４０文字×３３行で１０枚以上作成のこと。\n事務局へ提出。
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SUMMARY:研究Iの審査(レポート提出期限)
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DESCRIPTION:<実現計画編1> \nビジネスモデルの構築方法を、資料作成およびディスカッションを通じて体得します。\n・ 
 ビジネス・フロー図を通してビジネスモデルを決める \n・ ビジネスをスケーラブルにする
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SUMMARY:ビジネスプレゼンテーション#4
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SUMMARY:マーケティング戦略論#1
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SUMMARY:履修登録修正・確認
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DESCRIPTION:田村
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DESCRIPTION:SPSSを用いた重回帰分析の手法確立
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SUMMARY:合同研究
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SUMMARY:修士論文発表会および最終試験(口頭試問)
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DESCRIPTION:・経営者のリーダーシップ：\n　経営組織あるいは企業はトップのリーダーシップがその生命を決める。そこで、トップマネジメン
 トのリーダーシップについて考える。トップマネジメントのリーダーシップと企業経営の関係、リーダー（トップ）の役割や資質、リーダーシップの醸成などに
 ついて議論する。\n・クラスディスカッション：ジャック・ウェルチのケース
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SUMMARY:人的資源管理論#5
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DESCRIPTION:８号館１階のスエヒロ
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SUMMARY:ES工房主催懇親会
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